10月13日至14日，为全面复盘2023-2025年战略规划年度执行情况并启动战略滚动修订、2024年度经营计划与预算编制，公司召开了2023年战略复盘暨2024年经营计划与预算启动会议，高层管理团队、执委会委员、B级管理人员及定向邀请的部分C级管理人员共70人参加了本次会议。

   在战略研讨中，各经营版块、业务条线及中后台模块的负责人及核心骨干人员分为六个小组，围绕目标共识、增长策略、业务改善、经营改善及资源聚集等五大方面开展激烈、深入以及畅所欲言的研讨。研讨环节从下午2点持续到晚上8点，各组代表还在会上报告了研讨结果。通过研讨，管理层对公司战略目标、发展路径及核心策略有了更清晰的认识和理解，并就关键行动达成了战略共识。

   会议对公司2024年经营计划工作部署及要求讲解，副总裁张建闻从什么是年度经营计划、年度经营计划怎么做、目标怎么定进行详细讲解，并对计划编制的总体要求进行了详细的布置和说明，确保公司战略被有效分解、承接和落地。

   2024年度预算启动工作及进度安排也是本次会议的重要议程，CFO吴汝来对预算编制的总体原则、编制规则、项目解释及编制时间安排做了简要说明和要求，正式启动了2024年预算管理工作。

   会上，人力资源中心总监沈康对公司组织绩效的背景、指标和绩效责任书模板及文化价值观的五个维度进行了阐述，公布了2024年绩效责任书制定计划及规则，让与会管理层了解经营目标达成的激励机制。

   会上还举行了颁奖仪式，对1-3季度业绩累计达成创历史新高的经营单元及9月份单月业绩达成创历史新高的经营单元进行了表彰和嘉奖。

   以上议程顺利完成后，张建闻作了主题为“同心齐力 即刻行动”的会议总结，通过一组漫画、两则寓言和一套模型，以轻松生动的形式让大家感受到同心同德、一齐发力的重要性，也领悟到说再多不如即刻的道理。

   最后，总裁吴子富作了“做最美的梦 做最难的事 做成最好的哈尔斯”的主题讲话，用深入浅出的语言，充分说明了哈尔斯要做什么样的“美梦”，为什么有足够的自信来做这样的梦，并以奥斯卡金奖最佳纪录片《徒手攀岩》主人公的真实事迹作为案例阐释了“持续用心做最难的事，做着做着就实现了从必然王国向自由王国的飞跃”。

   总裁强调：好的战略才能成就最好的哈尔斯。哈尔斯要有好的战略，必须具备以下内容：一是关注环境与内部的核心挑战，而且是高度不确定的挑战；二是立足当下市场与已有核心能力的底层洞察；三是数字化赋能；四是打造聚焦组织，这对努力做到战略执行的一致性与连贯性是非常重要的。

   最后他说，战略就如同攀岩，除非你能征服最难点，否则不要攀登，并号召全体哈尔斯人满怀“会当凌绝顶，一览众山小”的豪情，全力以赴，朝着做最好的哈尔斯努力前进，为实现哈尔斯美好愿景而拼搏，做成最好的哈尔斯！