9月16日，公司数字化推进小组在永康总部召开数字化工作复盘会议，吕强董事长、吴子富总裁、公司各业务板块负责人及多位外部专家参加了会议。

   会议分为两个部分，首先由数字化顾问朱向荣博士和来自美云智数的专家李亮、孟凡高分别分享了关于产业数字化、美的数字化变革的报告。朱向荣博士认为，汇报要围绕部门的绩效和公司的经营KPI指标来进行汇报，并需要跨部门开展指标性工作；同时，集成创新和数据质量都有很大的提升空间，需列出工作计划进行推进；流程再造也是必要的，特别是跨部门的流程，要进行数据分析模型等。

   美云智数专家孟凡高也提出了重要建议，包括企业战略在各业务板块没有体现，信息化项目要做好，需要有合理的组织和正式发文；数字化治理架构要把企业战略和数字化战略结合起来，IT架构组织的建设、IT需要具备的三个能力（服务需求受理能力、方案设计能力、架构管理能力）、IT服务处理流程体系的建立等也非常重要，这将有助于构建系统建设的良性循环，并充分利用公司的数据资产。他还强调了数字化转型是一个长期的过程，必须坚持下去才能获得成功。

   接着，各业务板块负责人对数字化工作并进行复盘汇报，针对汇报由外部专家提出建议和改进措施。会议还讨论了下一阶段的工作安排，包括持续优化现有系统、推进新工厂规划、精益生产、OTD流程优化以及建立数据冗余备份机制等。

   吴兴副总裁在会议总结中指出，重视数字化并让数字化转型工作落地，同时提升流程的变革、主数据的改进和指标的改善；我们不但需要思考和提升流程，并打通端到端的业务流程；还需要养成关注数据的习惯，并提升数据的录入及时性和完整性；同时，不能只是把线下的工作简单搬到线上，在系统上线前还需要进行流程梳理和变革思考。

   总之，数字化转型是一个长期的过程，需要全体员工共同努力，不断强化数字化素养和能力，推进数字化转型进程，提升企业核心竞争力。